本书创新性地以德鲁克抛弃政策为视角，选择具有代表性和典型性的“长春一汽”为研究对象，运用案例研究和扎根理论相结合的方法，构建了基于抛弃政策的战略变革系统；这一系统从企业内生性动力角度，来探索具有系统性、周期性和持续性特征的战略变革过程，从而为丰富战略变革理论贡献力量，也为企业实践战略变革提供指导。