本书以“设计指南+设计模板”的形式阐述了如何开展绩效管理工作，并从绩效目标管理体系和绩效考核管理体系两大内容体系对绩效管理进行了说明，同时从公司、部门、岗位三大层面，提供了采购、市场、销售、财务、行政、研发、生产技术、工程项目、物流配送、软件开发、电子商务、人力资源等12大类人员绩效管理的参考范例，供读者参考。