本书从知内涵、定标准、建团队、选策略、走流程、做区分、计薪资、善激励、抓人心、看实效、重改进等11个方面出发,提供了一套绩效管理、执行、监督、考核落地操作方案,让结果有标准,过程有规范,管人有制度,利益有相关,观察有计分,事实有依据,让绩效考核变得更加公平、公正、公开、有趣,员工乐于考核,享受考核,从而规范团队绩效管理,确保人人高绩效,提升团队的战斗力,提高企业的经营水平。